Системы оплаты труда и мотивации персоналаza

Wed Feb 3 02:02:13 CET 2010

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
   08 - 09 февраля 2010г.

Практика совершенствования СИСТЕМЫ  ОПЛАТЫ  ТРУДА  И  МОТИВАЦИИ  ПЕРСОНАЛА

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

На семинар ПРИГЛАШАЮТСЯ: HR-директора, финансовые директора, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ, специалисты по компенсации.

ПОСТАНОВКА  ПРОБЛЕМЫ: Одна из наиболее актуальных, на сегодняшний момент, задач – повышение результативности, производительности сотрудников.

Данный семинар направлен именно на то, чтобы помочь компаниям разработать систему оплаты труда, мотивирующую сотрудника на достижение максимальной производительности и, одновременно, позволяющую снизить затраты на персонал (оптимизировать ФОТ).
В стабильный период внедрение системы вознаграждения по KPI обычно вызывает сопротивление персонала, поэтому в период кризиса проводить изменения становится легче.
То есть кризис – идеальное время для внедрения системы оплаты труда по результатам на основе KPI.

ЦЕЛИ  И  ЗАДАЧИ: 
Обучение инструментам, позволяющим участнику после посещения семинара разработать систему оплату труда, мотивирующую сотрудника на достижение максимальной результативности и, одновременно, позволяющую снизить затраты на персонал.

РЕЗУЛЬТАТЫ. По итогам семинара:
   - Вы получите ответы на вопросы: какой должна быть система оплаты труда в новых экономических условиях, чтобы она была эффективной и какие изменения нужно провести? 
   - Сможете систематизировать постоянную часть ЗП, построив систему грейдов 
   - Разработать систему вознаграждения на оcнове KPI. 
   - Повысить результативность сотрудников, сохраняя или сокращая ФОТ. 

ЦЕННОСТЬ  ПРОГРАММЫ:
   - Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике. 
   - Умений применить все полученные инструменты в своей компании 
   - Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда. 

МЕТОДЫ: 
   - лекция по ключевым вопросам рассматриваемой темы; 
   - дискуссии по обсуждаемым вопросам; 
   - работа в малых группах (детальное обсуждение заданных тем) с последующей презентацией результатов общей группе и общим обсуждением; 
   - решение кейса; 
   - обмен опытом и мнениями; 
   - индивидуальные задания. 
Практическим заданиям будет уделено до 40 % времени (после обеда).

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Тема 1. ПРИНЦИПЫ  СОЗДАНИЯ  ЭФФЕКТИВНОЙ  СИСТЕМЫ  ОПЛАТЫ  ТРУДА  И  МОТИВАЦИИ  ПЕРСОНАЛА
   - Основные составляющие компенсационной системы. 
   - Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации: стратегия развития, этапы жизненного цикла компании, мотивационные факторы, потребности персонала и др. 

Тема 2. ОПТИМИЗАЦИЯ  ПОСТОЯННОЙ  ЧАСТИ  З/П НА  ОСНОВЕ  ОЦЕНКИ  ДОЛЖНОСТЕЙ  И  СИСТЕМЫ  ГРЕЙДОВ
   - Определение ценности должности (рабочего места) через балльно-факторную оценку. 
   - Хэй -метод. Модифицированная методика. 
   - Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов. 
   - Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней. 
   - Расчет баллов. Определение величины грейда. Матрица грейдов. 
   - Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. 
   - Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов. 
   - Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям. 
   - Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров. 
   - Опыт применения в американских и российских компаниях. 
   - Практикум : Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу. Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги.

Тема 3. PERFORMANCE  MANAGEMENT - УПРАВЛЕНИЕ  ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ - основа для разработки переменной части зарплаты и повышения результативности сотрудников
   - Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью. 
   - Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей. 
   - Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей. 
   - Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников. 
   - 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки. 
   - Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. 
   - KPI для производственных предприятий; критерии премирования. 
   - KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж. 
   - КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др. 
   - Cложные случаи в разработке матриц и KPI. 
   - Практикум: Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).

Тема 4. ИЗМЕНЕНИЯ  В  СИСТЕМЕ  ОПЛАТЫ  ТРУДА  В  ПЕРИОД  КРИЗИСА
   - 5 TOP TIPS (ключевых рекомендаций) от компании HAY GROUP. 
   - Оценка результатов деятельности (Performance Review). 
   - Этапы и факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда. 
   - Ответы на вопросы.

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

08 - 09 февраля 2010г.  (2 дня с 10.00 до 18.00) 
Место проведения: Москва, м. Ботанический сад, "Учебная гостиница"
Стоимость участия: 17 500 руб.
(В стоимость входит обучение, печатные материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы). По окончании выдается сертификат о прохождении обучения по данной теме. 
Иногородним поможем забронировать номера в гостинице. Обучение и проживание в одном здании.

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

Подробная информация и регистрация по телефону: 8 (495) 229 : 04 : 33

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

Внимание! Если Ваш адрес случайно попал в базу рассылки, и Вы больше не хотите получать информацию об образовательных мероприятиях, 
просто отправьте пустое письмо в Вашего адреса на адрес zavrazhniyipe at pochtamt.ru?subject=feedback at pld-linux.org и в теме письма укажите Ваш адрес электронной почты. 

TO  UNSUBSCRIBE   SEND  YOUR   EMAIL   ADDRESS IN SUBJECT TO   zavrazhniyipe at pochtamt.ru?subject=feedback at pld-linux.org 

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

o pla ta tru  dagup