За что платить зарплату сотрудникам: практикум управленческих решенийfiy

[18-19 января 2010]

******************************************************************
*  18 - 19 января 2010г.
*
*  ЗА  ЧТО  ПЛАТИТЬ  ЗАРПЛАТУ  СОТРУДНИКАМ: практикум управленческих решений.
*
******************************************************************

НА  СЕМИНАР  ПРИГЛАШАЮТСЯ: генеральные и коммерческие директора, руководители отделов, и все, кто принимает решение о мотивационных схемах в компании.

КЛЮЧЕВЫЕ  ВОПРОСЫ  СЕМИНАРА:
  - Основные принципы решения «зарплатно-мотивационных проблем». 
  - Ключевые требования к эффективной зарплатной схеме. Параметры, без которых зарплатная мотивация не работает. 
  - Как зарплатная схема должна увязываться с должностными инструкциями сотрудников. Безболезненное внедрение новых зарплатных схем. 
  - Особенности контроля работы сотрудников: что контролировать, когда контролировать, меры поощрения, наказания, пресечения. 
  - Варианты зарплатных схем, поощряющие активных сотрудников и «вымывающие» лентяев. За что мы платим сотрудникам оклад: новые варианты привычной схемы. 

ОСОБЕННОСТИ  СЕМИНАРА: 
  - 30% - теории, 70% - практики. 
  - Основной акцент делается на решение реальных зарплатных задач. 
  - Задачи даются в виде кейсов и практикумов, готовых к употреблению на Ваших рабочих местах. 
  - Каждый участник получит CD с практическими наработками по теме семинара и примерами зарплатных схем. 
  - Среди практикумов – примеры расчетов эффективных зарплатных схем для линейного персонала (продавец, торговый представитель...), управленческого состава (директор магазина, начальник отдела продаж...); выделение ключевых продуктов деятельности сотрудника, привязка к ним должностных инструкций и зарплатных схем. 

******************************************************************

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

~~~~~~~~~ 1 ~~~~~~~~~~
ПЛЮСЫ,  КОТОРЫЕ  МЫ  ПОЛУЧИЛИ  ОТ  КРИЗИСА
  - Вырастает адекватность персонала. 
  - Появилась возможность повысить производительность труда относительно оплаты труда. 

ПЛАНЫ  ПРОТИВОПОЖАРНЫХ  МЕР. Логика, цифры, решения, ответственность.
  - Сокращение времени, сокращение штата. 
  - С чем мы выйдем через 18 месяцев? 
  - Кто такие «золотые сотрудники». 

Форма проведения: семинар-практикум – мини-лекция, дискуссии.
В результате у слушателей формируется представление о системных процессах, происходящих на рынке труда и оказывающих влияние на бизнес отдельно взятой компании.

~~~~~~~~~ 2 ~~~~~~~~~~
УРОВНИ  РЕШЕНИЯ  ЗАРПЛАТНЫХ  ЗАДАЧ
  - Уровни решения зарплатных задач 
  - Стратегический – какова должна быть общая идеология, выстраивающая мотивационные решения для сотрудников разных категорий. 
  - Какие решения должны использоваться в контексте возраста компании и технологий управления. 
  - Идеология «швейцарских часов»: за что платится «зарплата» подразделениям? 
  - Понимание отличия функций и результатов работы подразделения и сотрудника. 
  - Какой итоговый документ получает подразделение. Как его измеримая, требуемого качества, в необходимые сетевые сроки работа переводится в систему оплаты. 
  - Как можно научить сотрудников положительно влиять на производительность труда друг друга. 

Форма проведения: семинар-практикум – мини-лекция, дискуссии, мозговой штурм.
Результат – понимание у слушателей необходимости:
  - Переориентации управления с процессов на счетные и востребованные результаты работы. 
  - Выстраивания работы компании на «сетевом» принципе. 

~~~~~~~~~ 3 ~~~~~~~~~~
ДОЛЖНОСТНАЯ  ИНСТРУКЦИЯ: для проверяющих или для повышения управляемости сотрудника?
  - Как сделать Должностную Инструкцию инструментом ежедневного управления? 
  - Алгоритм подготовки «правильных» Должностных инструкций. 
  - Практикум на подготовку правильных должностных инструкций. 

ПРАВИЛА  РАСПРЕДЕЛЕНИЯ  ОТВЕТСТВЕННОСТИ
  - «Сетевые» решения, работающие на стыках ответственности. Идея, логика, примеры, документы.
  - Матрица ответственности В. Жандарова. Общее правило определения и распределения ответственности.

Форма проведения: семинар-практикум – мини-лекция, дискуссии, работа в малых группах.
В результате слушатели получат пошаговую технологию подготовки базовых документов для управления подразделениями, увидят проблемные места и тонкости при их подготовке, попрактикуются в работе над самым важным – 10-м - пунктом должностной инструкции и проработают варианты «сетевых» управленческих документов.

~~~~~~~~~ 4 ~~~~~~~~~~
ПРИНЦИПЫ  РЕШЕНИЯ  ЗАДАЧ  ПО  КОПЕНСАЦИЯМ (с точки зрения работодателя):
  - Наиболее частые неверные решения при формировании переменной части зарплаты: 
  - Описание ошибок, которые были совершены большинством российских компаний. 
  - Описание следствий, к которым ведут вышеназванные ошибки. 
  - Минимально допустимый уровень результативности работы. 
  - Принципы «связывания» ключевых параметров оценки результативности сотрудника. 

Форма проведения: семинар-практикум – мини-лекция, дискуссии, мозговой штурм.
В результате у слушателей формируется адекватное представление о принципах построения переменной части оплаты труда, о способах «расшивания» типичных зарплатных ошибок.

~~~~~~~~~ 5 ~~~~~~~~~~
ПРИМЕРЫ  РАСЧЕТОВ  РЕШЕНИЙ:
  - ЗП для продавцов: 
        - Розницы, 
        - Оптовых продаж, 
        - Активных продаж. 
  - ЗП для административных работников. 
  - ЗП для руководителей: 
        - Руководителей отделов продаж, цехов, отделов закупок, 
        - Директоров магазинов, 
        - Начальников производств, транспортных подразделений, 
        - Прочих. 
  - ЗП для бухгалтеров и прочих административных сотрудников. 

Форма проведения: тренинг – работа в малых группах, разбор кейсов, дискуссии, защита управленческих решений по предложенным кейсам.
Слушатели получат возможность использовать на практических примерах полученные знания и принципы зарплатных решений.

~~~~~~~~~ 6~~~~~~~~~~
КАК ВНЕДРИТЬ  РАЗРАБОТАННУЮ  ЗП  -  СХЕМУ  В  ЖИЗНЬ
  - Где находятся зарплатные решения в алгоритме проведения изменений. 
  - Ключевой принцип подготовки системы компании к изменениям. 
  - Латентные периоды при проведении изменений. 
  - Как мотивировать сотрудников на «светлое будущее».

Форма проведения: семинар-практикум – мини-лекция, дискуссии.
Слушатели получат информацию по технике безопасности проведения изменений, связанных с материальной мотивацией, смогут избежать типовых ошибок, совершаемых реформаторами в период перемен.

******************************************************************

18 - 19 января 2010г.  (2 дня с 10.00 до 18.00) 
Место проведения: Москва, м. Ботанический сад, "Учебная гостиница"
Стоимость участия: 17 500 руб.
(В стоимость входит обучение, печатные материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы). По окончании выдается сертификат о прохождении обучения по данной теме. 
Иногородним поможем забронировать номера в гостинице. Обучение и проживание в одном здании.


******************************************************************

Подробная информация и регистрация по телефону: 8 (495) 229 .. 04 .. 33


******************************************************************
******************************************************************



Внимание! Если Ваш адрес случайно попал в базу рассылки, и Вы больше не хотите получать информацию об образовательных мероприятиях, 
просто отправьте пустое письмо в Вашего адреса на адрес zasedateleabyqag at smtp.ru?subject=feedback at pld-linux.org и в теме письма укажите Ваш адрес электронной почты. 


TO  UNSUBSCRIBE   SEND  YOUR   EMAIL   ADDRESS IN SUBJECT TO   zasedateleabyqag at smtp.ru?subject=feedback at pld-linux.org 

******************************************************************





za  chto  platit zarplatuhri